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第二炮兵某部千里保障一“网”尽收

2009-07-19 12:23:10 来源: 互联网  文字大小:   [举报] 已有评论(0)

以新平台实现全天候保障



3年前,第二炮兵某部一支分队千里挺进戈壁滩,执行国防施工任务。由于驻地环境恶劣,造成补给时断时续,影响了施工进程。



如何提高后勤保障效能?该部后勤部领导提出:利用现代信息技术打造全新的保障网络,实现机关、一线与物资间“零距离”,让后勤保障“全天候”。他们依据部队后勤资源数质量及分布情况,开发出战勤、财务、军需、卫勤等模块;对经费、物资、设施等数据实施动态显示,即时录入更新,确保各种信息资源与一线战况实现“无缝对接”。



为使物资超前选定、实时供应,他们选定了20多家资质好、实力强的公司作为定点供货商,建立起完备的“物资供应信息网”,做到随用随供。他们还与各大军区和海、空军后方基地建立后勤保障接口机制,有效提高了各种物资的全时空供应能力,实现了后勤保障“零距离”的目标。



今年初,高寒区某新工点开工在即。他们迅速启动“物资供应信息网”,按照“就近、优质、高效”的原则,及时拟定保障方案,实现了“当天进驻,当天开工”的目标。



以“信息流”控制“物资流”



一次模拟演练后,后勤部党委“一班人”陷入了沉思:各种指令通过信息化指挥平台传到终端一线,当部队急需物资保障时,保障车却“失踪”了,各种物资供应并不像指挥所发令那样说到就到。



面对未来战场保障的挑战,该部后勤部积极开发后勤指挥辅助决策系统,使整个保障过程进入信息化指挥网络,实现了“信息流”与“物资流”的有机交融。过去施工中,由于对已有的保障资源底数不清,对部队真实的需求把握不准,经费物资的投向投量往往滞后。如今,只要打开电脑,各单位专用设备数质量、通用物资保障情况及需求情况马上呈现在眼前,为决策经费物资的投向投量提供了精确依据,既避免了重复建设,又减少了库存量。



以往由于部队转场频繁,人员流动性大,每年服装发放总难以到位。去年,后勤部有关人员深入一线调研后,借助“物资供应信息网”,建立服装发放“一卡制”,把所有年度应发放服装情况储存在一张卡上,无论到哪个点,都可以一目了然;无论人员流动到何处,都可以如实发放。



以“保障网”覆盖“单条线”



前不久,后勤机关组织网上遂行作战后勤保障演练。随着保障线不断延伸,出现了铁路中断、公路受阻的情况。在军交部门申请空中支援后,硝烟弥漫的战场抢修前沿,出现了直升机空中投送物资,及时保障了战场抢修。



在该部后勤机关,军交部门的同志欣喜地告诉笔者:过去,遇有军交运输保障任务,他们总想着“地面一条线”,如今,实现了公路、铁路、水路、空中立体交通网络。



近年来,该部围绕现代战争中可能遭遇的保障难题,积极开发“三级指挥平台”和“遂行保障指挥应用软件”,全面提高部队信息化、网络化支援保障能力。



从“一条线”到“保障网”转变,带来了后勤保障力的跃升。过去由于该部高度分散、工地偏远,卫勤保障一直是个难题。现在,他们与各驻地军队和地方医院建立覆盖全国20多个省市的医疗协作网,一有重大病情,便可及时协调、就近救治。 (刘全国 张乃建 牛小奇)





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