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军工科研院所必须走科技创新之路

2009-07-19 12:26:14 来源: 互联网  文字大小:   [举报] 已有评论(0)

中国空空导弹研究院 柳永祥

  摘要:本文从预研与型号、引进与自研、科研与生产、军品与民品以及科技发展与人才培养相结合五个方面,阐述了空空导弹研究院是如何依靠科技创新发展壮大的。

  关键词:创新 科技发展 军工科研院所

  创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。军工科研院所要想在激烈的市场竞争中保持持续稳定的发展,就必须紧紧抓好科技创新这个关键问题。回顾空空导弹研究院十余年来的发展历程,感到军工科研院所在依靠科技创新发展方面,重点要抓好以下五个结合。

  一、坚持预研与型号相结合,以预研创新带动型号上水平

  预研就是要研究未来的未知的新东西。因此,预研的过程就是一个不断创新的过程,对空空导弹研究院这样的应用型研究单位来说,预研的目的就是要带动型号发展,而发展就必须创新。但传统的预研思路往往是预研与型号相脱离,结果就形成了"预研成果一大片,型号发展看不见"的怪圈。随着社会主义市场经济的建立,这种预研与型号脱离的思维方式已不能适应新形势的要求。特别是以应用研究为主的科研单位,往往是没有型号就没有市场,就没有经费。因此,进入"七五"以后,空空导弹研究院坚持以市场为导向,按照国家、军队对型号发展的需求确定预研课题,使每一项预研课题都与型号发展挂起钩来,通过预研创新带动型号发展。在处理预研与型号的关系上,我们主要遵循了以下原则。

  (1)遵循先进性原则,瞄准型号发展的国际先进水平确定预研课题。在"七五"期间,我们瞄准21世纪相关技术发展的先进水平,自筹经费坚持进行了雷达控制技术的预先研究,依靠预研创新的成果为多项国家重点型号的立项做了充分的技术准备。目前,这些型号都已成为增强国防实力的重点工程。

  (2)遵循持续发展的原则,以现有型号为基础,按照"生产一代,研制一代,发展一代"的要求确定预研创新目标。重点开展了红外成像技术,多元探测技术的预先研究,为改进发展红外型产品奠定了基础。目前,已利用"七五"以来的预研成果,完成了对近程空空导弹的改进,自行设计研制出了新型的近距格斗空空导弹,现已完成设计定型,正在转入批量生产。同时又研制出了具有抗干扰性能中距进攻性空空导弹。这些预研结果还将推动我国的红外型空空导弹向第四代发展。

  (3)遵循完整性原则,按照航空武器战斗力的系统性要求,从型号发展的配套需要出发确定预研创新目标。开展了遥控遥测技术、自动控制技术的预先研究,运用这些预研成果,研制出了各种发射装置,地面遥测设备等,目前已开始向通用性、系列化发展,使航空武器的发展形成了一个完整的系统。

  (4)遵循扩展性原则,从型号的发展多用途需要出发确定预研创新课题,开展了对激光导引技术和红外探测技术向多用途发展等方面的预先研究。依靠这些预研成果,已研制出了适用于空地、舰空、武装直升机等多兵种作战使用的产品。

  实践说明,在市场经济条件下,用户需要的是新型号,新型号就是预研的市场,从型号发展的需求出发确定预研课题,预研才有市场,才有经费。而型号的发展又必须以坚实的预研创新为基础,没有预研创新就没有新的型号,没有持续不断的预研创新就不会有型号的持续快速发展。因此,既要重视预研与型号的结合,又要高度重视对预研的支持,为预研提供充足的经费和良好的保证条件,以形成型号牵引预研,预研推进型号上水平的良性循环。

  二、坚持引进与自研相结合,以引进创新提高我们的自力更生研制水平

  我国航空科技研究起步晚,基础差,在科学技术发展日新月异的今天,如果还是按步就班地跟在别人后边爬行,在现有基础上艰难跋涉,不仅会造成巨大的人力和物力的浪费,而且也会长期处于落后被动局面。为此,必须充分利用人类创造的共同财富,高起点地引进国外先进技术,以提高我们的自研水平和发展起点。自改革开放以来,研究院在国家支持下,采用引进带动战略,探索出了一条适合中国国情,适合我国航空工业技术发展的有效途径,使我国的航空武器研制技术向前跳跃了近20年,为追赶世界先进水平奠定了坚实的基础。在引进与自研的结合方面我们重点把握住了以下三个环节。

  (1)引进前打好自研基础,以坚实的自研保证高水平引进。能否成功引进国外先进技术,在很大程度上决定于自身的研制水平。如果自研基础差,就把握不住引进的起点,就会在引进中受制于人,处于被动局面。研究院在某型号技术引进前已扎扎实实进行了30多年的自研。通过自研既了解清楚了世界相关技术的发展水平,也明确了自身的差距;既掌握了相关技术的基础知识,具备了与国外同行的对话能力,也明确了这一技术的难点,找准了引进技术的关键。从而在整个引进过程中从引进项目的选择,到合同的履行过程中都牢牢掌握了主动权,不仅使合同履行顺利,而且探索出了一条充分利用预研创新成果,通过引进关键技术追赶世界先进水平的新路子。

  (2)引进中搞好自研,充分吸收消化引进技术。引进的目的是要变国外先进技术为我所有,为我所用,以提高自己的自力更生创新能力。因而,研究院始终把引进的过程作为吸收、消化国外先进技术的自研过程。做到对引进的技术资料自己翻译,边翻译边吸收消化,弄清是什么,为什么。对外方的任务书认真研究,发现指标低的及时要求更改,发现漏项的及时补齐。同时把履行合同的过程做为验证引进技术的过程,发现问题及时提出,弄清原因,彻底解决,使一切问题能够在履行合同中得到解决。

  (3)引进后加强自研,搞好反设计,实现国产化。引进国外先进技术决不是依样画葫芦,必须在引进的基础上,加强创新研究,使青出于蓝而胜于蓝。研究院在引进某项技术时,在合同履行阶段就开始了反设计,合同结束后又马上投入了国产化自研,通过自研不仅消化吸收了引进技术,修正了国外技术的缺陷,而且很快研制出了国产化产品,开创了我国军工技术从引进到国产化一次成功的先例,受到了国防科工委,航空工业部的通报表扬。在实现国产化的基础上,又进一步加强创新研究,研制出了接近世界先进水平的第四代产品,派生出了多种用途的武器装备,做到了引进一项技术带动多项技术发展。

  (4)引进技术与自研成果综合应用,以最小的投入取得最大的效果。国外技术并非全部先进,国内技术也并非一切落后,如果不分先进落后全盘引进势必造成极大浪费。为此,在选择引进项目时,必须坚持引进关键先进技术与利用自研成果相结合,不仅可以节约大量经费,而且能够提高产品的国产化水平,缩短国产化的研制周期,从而收到事半功倍的效果。

  实践使我们体会到: 引进和自研是密切结合的有机整体,不引进就不能实现跨越式发展,但没有扎实的创新研究就不能成功吸收消化引进技术,更不能推动引进技术的发展。只有用引进带动自研,以创新研究支持、发展引进技术,才能使我们尽快赶上和超过世界先进水平。

  三、坚持科研与生产结合,以管理创新缩短产品开发周期,推动经济效益上水平

  在激烈的市场竞争中,科研院所要生存,要发展,就必须实行科研与生产的紧密结合,加强管理创新,由原来的串行管理改变为并行管理,努力缩短产品开发周期,加快科研成果的转化速度。在实践过程中,我们注重进行了以下几点探索。

  (1)在资金上并行投入,建设一套科研生产一体化的硬件设施。一方面抓紧科研手段建设,建成了具有国内领先水平的半实物仿真、电磁兼容、环境实验等系统配套的实验室。形成了总体设计、红外、雷达、发射控制等颇具实力的产品开发队伍。一方面又抓住机遇建成了具有国际先进水平的探测器生产、精密机械加工、导弹总装、发射装置生产、总装等批量生产线和完善的动力保证系统,为科研、生产的结合奠定了良好的硬件基础。

  (2)在管理上实施并行工程,建立起适应科研、生产一体化的管理机制。有了科研、生产一体化的硬件设施,还必须建立起与之相适应的管理机制。在实践中,一是改变以往那种产品设计与工艺设计、加工制造分段进行,分人负责的串行管理模式,取而代之以试行项目管理模式。建立了由管理干部、产品设计、工艺设计、质量保证、物资供应、加工制造等人员为一体的型号攻关团队,实行总设计师负责制,对整个研制过程实施并行管理,使工艺设计、质量保证人员提前介入样机设计阶段,以提高样机设计的工程化水平。与此同时,物资供应人员也提前介入设计阶段,一方面提前做好物资供应准备,一方面帮助设计人员选择新型的有良好供货渠道的配件材料。二是将试制加工与生产制造密切结合,一方面运用生产制造力量从事试制加工,减少了试制加工的投入,充实了试制加工力量。另一方面使生产制造提前介入型号研制阶段,为今后顺利转入批量生产创造了条件。这种科研试制与生产制造的一条龙管理,不仅减少了科研成果转化为产品的环节,而且也减少了协调上的难度,避免了重复建设,使产品设计、工艺设计、设计定型、批量生产一气呵成,大大缩短了产品开发周期,走出了一条小摊子,高水平,快发展的新路子。

  (3)在利益分配上实行科研成果有偿转让,建立科研人员与生产制造人员利益共享机制。利益分配是成果转化中的难点和焦点。传统的成果转让方式往往是依靠行政命令无偿转让,结果是科研单位不积极,生产单位无压力,成果转化阻力大,问题多,周期长,成本高。改革开放以来,我们在内部科研成果转化上也由无偿转让变为有偿转让。明确规定生产系统按产值的5%~15%向科研系统支付成果转让费,用于科研人员的奖金和公积金。然后再运用产品销售的利润,设立新品开发基金。从利益分配上将科研、生产捆在一起,形成了风险共担,利益共享的利益共同体。一方面有力地激发了科研人员开发新产品的积极性,使他们关心成果转化,关心产品的更新换代。一方面也提高了生产制造人员尊重知识,尊重人才,关心科研,支持科研的自觉性。"七五"以来,研究院依靠这种科研生产一体化的优势,先后将科研成果转化为3大系列20余种产品,创产值12多亿元。又运用生产所创效益支持预研,已开发出5项有良好市场前景的军民品项目,走出了一条以科研带动生产,以生产支持科研的发展之路。

  四、坚持军品与民品相结合,以观念创新促进民品、三产发展

  "军民结合,平战结合,军品优先,以民养军"是邓小平同志提出的一条重要方针。但对研究院来说,对要不要发展民品、三产,观念上存在一个更新转变过程。为此,研究院首先提出了第三次创业的思想,把大力发展民品、三产提高到生存与发展的高度来认识,在干部、职工中进行了一系列更新观念的教育。破除长期以来形成的等、靠、要观念,树立主动竞争找米下锅观念;破除单一的军品观念,树立军民结合的观念;并把发展民品、三产作为第三次创业的重要内容,进行了深入的宣传教育,以观念的更新迈出开发民品、三产的新步子。这方面研究院主要做了如下探索。

  (1)依靠军工的科技优势,开发高附加值的民用产品。先后运用光电技术方面的优势开发出了激光照排机、高温高压传感器、红外热像仪等产品。运用遥控遥测方面的技术优势开发出了电力负荷监控系统、无线及有线抄表系统等高科技民用产品。运用机电一体化方面的技术优势,开发出了账表印刷系列设备、自动导线剥离机等产品。同时还发挥科技优势为社会提供"三技"服务,每年可创收500余万元。这些产品的开发不仅提高了经济效益,收到了社会效益,而且对巩固发展军工技术也有较大作用。

  (2)发挥后勤保证优势,开展社区服务,发展第三产业。坚持把后勤社会化改革与发展第三产业相结合,发挥地处城市中心地带的优势发展商贸产业,目前已具有年创收3000余万元的能力,不仅减轻了研究院的负担,而且发展了第三产业,优化了社区服务环境。

  五、坚持科技发展与人才培养相结合,从培养创新人才着手推进科研、生产的持续发展

  科研生产要发展,必须要有一批具备创新能力的高科技人才,而创新人才的培养必须进行不断的知识更新。据测算,一个大学生在学校学习的知识只占一生所学知识的十分之一。因此,学习必须是终生学习,人才的培养也必须是持续培养,将科研发展与人才培养相结合就是对员工进行持续培养、促进员工终生学习的最佳途径。在人才培养创新方面我们重点做了以下几点。

  (1)按照科研发展的总体规划培养人才,使人才培养适应科研发展需要。在科研发展上,研究院曾提出"七五"打基础、"八五"上水平、"九五"增效益的总体规划。与之相匹配,也针对十年动乱造成的人才断层,对青年人才的培养提出了"七五"培养、"八五"上岗、"九五"接班的总体规划。并按照"两手抓,两手都要硬"的要求,采取了"政治上加强教育,业务上加速培养,工作上齐抓共管,使用上不拘一格"的措施,使党政工团齐抓共管一步一个脚印培育人才,目前已形成跨世纪接班的骨干队伍,实现了"九五"接班的目标。

  (2)按照科研生产的持续发展需要培养人才。首先抓好基础培训。制订了《大学生进院前三年的培养规划》,从入门开始就着手继续工程教育。其次是加强日常培养。重点根据各专业技术发展的需要进行在职培训,以提高各类专业人才适应工作的能力。第三是促进知识更新。经常聘请国内外知名专家来院举办专题讲座,帮助科技人员充实新知识。第四是"以老带新"。采取专家带助手,高师带高徒的办法,组织老同志向青年人传经验,教"绝技"。第五是激励青年自学成才。在青年中广泛开展岗位成才,论文交流,"五小"成果评比等活动,促进青年尽快成才。

  采取以上措施保证了科技人才在知识上不断更新充实,在能力水平上不断提高,以人才水平的不断提高带动科研生产的持续发展。

  (3)按科技竞争的需要培养人才,重点造就高素质骨干人才。随着经济全球化的继续发展,我们面临的竞争对手不仅是国内的强手,更重要的是国际上的"劲敌"。因此,必须下功夫培养具有国际水准的一流人才,才能在国际国内竞争中占领一席之地。在这方面,研究院一是通过向先进国家选派访问学者,组织科技骨干参加国际上高水平的学术交流会及培训班等途径,让科技骨干直接学习国外先进的科技知识。二是与引进国外先进技术相结合,组织科技人员到国外工作培训,以提高科技人员吸收消化国外先进科学技术的能力。三是选送青年科技骨干到院校攻读博士、硕士,以提高科技人员的学历层次。四是在工作上大胆使用,让青年人直接担任课题负责人,使他们在重要岗位上经受实际锻炼。

  坚持以上五个结合,使我们探索出了一条依靠科技创新,追赶世界先进水平的成功之路;一条加速科研成果转化,提高经济效益的成功之路;一条促进人才成长,培养高素质人才的成功之路;一条抓住机遇持续发展的成功之路。使研究院在短短15年内攀登上了由单纯科研体制到科研生产经营一体化的新台阶;由引进、仿制到自行设计、国产化的新台阶;由单一产品到多系列多产品的新台阶。

  面对激烈的国内外竞争,我们将继续充实完善科技创新机制,将空空导弹研究院尽快建设成为一个科研、生产全面发展,创新能力不断提高的综合性科研院。

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