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解放军红头文件通报军事考核不合格的师旅级干部

2009-07-20 21:50:52 来源: 互联网  文字大小:   [举报] 已有评论(0)

解放军报 



新年度开训前,沈阳军区发出2005年度第一批师旅级指挥员军事认证考核情况的通报,表彰了3名考核优秀的师旅级指挥员,对4名考核不合格的师旅级指挥员进行批评,并责令其补考。



据军区军训和兵种部王静雨部长介绍,师旅级领导干部被亮“黄牌”,在沈阳军区尚属首次。消息传开,犹如一场强烈地震,冲击着白山黑水间的座座军营……



不同寻常的“黄牌”



去年底,沈阳军区党委决定:组成由军区首长任主考的考核组,对全区师旅级指挥员进行军事理论、实装操作、指挥谋略等内容的考核,当场公布成绩,并将考核结果以通报形式下发全区部队。去年11月上旬,第一批16名师旅级指挥员考核如期举行。



没想到的是,第一次考核竟有4名师旅指挥员不及格,这在军区是前所未有的。像这样不光彩的事,发不发通报,在军区机关引起了争论。机关有的领导认为:“4名师旅领导考核不及格,通报下去,师旅领导干部面子不好受,军区也没面子。”可军区党委认为,平时顾及个人面子,战时打不赢就不是面子上的事了。



为此,军区党委痛下决心:以红头文件的形式发通报,让受考者受震动,让部队官兵受震动,增强领导干部和基层官兵提高素质的紧迫感。同时,也给全区官兵传递一个信息:从严治训动真格了,领导干部军事素质过不了关要受罚!



前所未有的压力



“师旅领导都被军区通报了,我们团领导也感到前所未有的压力!”采访某装甲团姜明华团长时,他第一句话就说到“压力”:“这次通报,对团党委震动很大,大家都扪心自问,我们的训练离打得赢差距到底有多大?”



基于这样的认识,去年12月初,这个团迎接上级考核组年度军事训练等级认定考核时,团党委主动把本团训练等级定为“良好”。这在全团引起不小震动:“前几年都是优秀,怎么今年反而成了良好呢?”官兵的疑问不无道理。去年以来,团里抓训练更加务实,为啥训练等级却掉下来了?



可姜明华的解释确有道理:“以前我们虽取得了优秀,但训练层次较低,可有的官兵却飘飘然了。军区通报了4名军事考核不合格的师旅指挥员,正好让全团官兵有所警觉、感受压力。”



催人奋进的鞭策



“刚开始时面子上挂不住,老给自己找客观原因,觉得自己是政工干部,军事训练弱一点问题不大。但事后一想,如果不是这次通报,我可能还没有意识到自己的差距。把弱点暴露出来,及时‘补短’,这没什么不好。”一位被通报的师领导说出了心里话。



知耻而后勇。这位师领导当起了“小学生”,加班加点地学习和训练,在补考中取得了优秀的成绩。



这次通报对基层官兵震动也不小。记者在某装甲团采访时,团里正组织机关人员在军官训练中心训练,网上推演、战术标图,键盘声此起彼伏。聂启俊政委介绍说:“本来这次封闭集训,原计划只有司令部参加。可通报下来后,人人都有危机感。机关各部门领导都主动找到团首长,要求带领本部门参加集训。可以这样说,这次通报,对我们来说是一种无声的鞭策。”



隆冬东北大地普降大雪,气温骤然降到零下18℃。在该团训练场上,战士们冒雪热火朝天地训练。正在组训的某坦克连三级士官刘继明对记者说:“说实话,选取上三级士官后,自己的确松劲了。现在师旅级干部考不好都被通报,我们还有什么理由不搞好训练呢?”



行之有效的机制



到某机械化师采访,正赶上该师对营级干部进行军事考核。师长周汉江正掐着秒表,考核五公里越野



信息化知识、军事理论、主战装备操作……11个回合下来,全师50多名拟提升职务的干部纷纷“落马”;某团一名副营长五公里越野差了19秒,结果“出列”;某炮兵营长因信息化知识考核只得57分,被淘汰出局,晋升团参谋长的希望落空……



记者问周汉江:“这是不是有些残酷?”可他反问:“残酷?过硬的军事素质是军人的基本要求。如果这一点都做不到,还谈什么打得赢?”



早在前几年,这个师着眼未来战争需要,建立了“军事素质一票否决制”、“素质考核不过关,提拔使用不上案”等考评机制,考评结果与送学深造、提拔使用和评比先进挂钩,军事素质不合格的“一票否决”,使干部队伍充满生机和活力。这次通报后,该师又将这种机制拓展到技术干部领域,年终考核一名军事素质不过关的技术干部,受到相应的处理。



机制是导向,更是保证。沈阳军区干部部门表示:“在‘知识爆炸’时代,人才的‘保鲜期’随之缩短,今天的优秀人才,明天可能就面临着‘江郎才尽’的尴尬局面。所以,以是否能真打仗为标尺去检验领导干部,形成领导干部能上能下的良性循环机制,用机制激励他们发奋努力,不断提高素质。实践证明,这种机制是行之有效的,也是切实可行的。”



采访札记



考核没有“局外人”



长期的和平环境,人们的忧患意识会减弱,军人的练兵动力会衰减。考核,既是掌握部队训练水平的手段,又是增强官兵训练动力的措施。但长期以来,考核往往考基层的多,考机关的少;考基层官兵的多,考领导干部的少。沈阳军区考核师旅指挥员的做法带了个好头,考核没有“局外人”。



在军事斗争准备中,领导干部既是组织者,更是参与者,在军事训练中只有走在队伍的前列,站在创新的前沿,才能更好地指导部队训练。领导干部的素质应该与其职务相适应,职务升迁本领也应该“水涨船高”。面对新军事变革的挑战,各级指挥员只有与时俱进学习新知识,不断更新知识结构,才能肩负起历史赋予我们的重任。



有人曾这样形容,素质是斜坡上的“球”,人的惰性、散漫、缺乏责任感等弱点会使它下滑。为止住下滑,需要一个“止动力”;本领仅仅不下滑也不行,还要上升,必须有一个“上升力”,这就是监督与激励机制。沈阳军区实施师旅指挥员军事认证考核的做法,就给了各级指挥员这样一个“止动力”与“上升力”。 本报特约记者石斌欣

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